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Qu'est-ce que le contrôle de projet?

Le contrôle de projet est la branche de la gestion de projet qui permet de mieux piloter un projet sur base d’informations d’ordre analytique. L’utilisation des outils et techniques de contrôle de projet mènent au succès des projets.

Primaned Belgium est spécialisé en contrôle de projets et identifie quatre groupes de processus différents dans ce domaine. 

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Bienvenue! 

Nous voulons vous inspirer sur les contrôles de projet. Lisez notre blog pour rester informé des dernières idées.

 

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Nous recrutons!

Primaned Belgium propose les emplois suivants:

  • (Junior) Project Controls Engineer 

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Notre Expertise

Primaned Belgium possède une vaste expérience dans le domaine des outils et techniques du contrôle de projets.

Planification et contrôle de projets intégrés

Nos ingénieurs en contrôle de projet sont hautement qualifiés dans l’élaboration et le suivi des plannings (Primavera P6 ou MS Project) de projets intégrés de la phase d’offre à la clôture.

Lean
Scheduling

Le lean scheduling stimule la participation au planning par l’implication des exécutants dans le processus de planification.

Planification des ressources et analyse de capacité

L’implémentation des outils de gestion de projets d’entreprise permet à nos clients de planifier la distribution de leurs ressources sur l’ensemble de leurs projets.

Earned Value
Management

Nous disposons d’une expérience importante dans le domaine de la gestion de la valeur acquise (EVM). Grâce à cette technique, les entreprises parviennent à réaliser une analyse juste et complète de leur progrès en termes de temps et d’argent.

Analyse des risques

Grâce aux analyses probabilistes (simulations de Monte Carlo), nous nous assurons de la robustesse des plannings et des estimations de coûts en tenant en compte les risques et incertitudes.

Visualisations dans l’espace et dans le temps

Les diagrammes espace-temps (Tilos) et la planification 4D (Synchro) fournissent des informations relatives à d’éventuels conflits grâce à des méthodes de visualisation du planning du projet dans l’environnement spatial.

Analyse des retards

En tant que spécialistes en contrôle de projets, nous soutenons également nos clients face à des réclamations éventuelles grâce à de bonnes méthodes de gestion de projets et diverses techniques d’analyse du retard.

Rapports et
tableaux de bord

Grace à nos puissants rapports et tableaux de bord (Business Intelligence) nous sommes capables de vous apporter un aperçu précis dans le bon format pour vous permettre une prise de décision plus efficace.

Primaned envisage un monde où les projets créeront plus de valeur pour toutes les parties impliquées. Nous voulons poursuivre cette vision en vous livrant une meilleure vue de vos projets au moyen de techniques et d’outils à la pointe de la modernité.

Blog

Our enthusiastic team wants to inform you about project controls.

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