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Comment répondre à la problématique de la « déconnexion du chantier » dans les plannings de construction?

Ce blog est en anglais.

Do you also feel that sometimes project scheduling is a theoretical exercise that has little to no connection with the actual field work on site? Many site managers and field workers currently have this feeling and show low commitment to whatever a planning engineer produces.

As planning professionals, we surprisingly agree with this premise. Being self-critical, this situation, which we will call field disconnect, is arguably the biggest issue we face in construction planning nowadays.

In this blog post, we will analyze how we ended up in this situation, but more importantly how we believe it should be fixed.

Stijn Van de Vonderby Stijn Van de Vonder

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Planifier en cas de catastrophe

En cas de catastrophe, nous avons tendance à faire appel à la force majeure sur nos projets. En déclarant que personne ne pouvait prévoir la possibilité et l’impact dudit cas de force majeure, nous ne pouvons pas le gérer dans les objectifs de notre projet de portée / temps / coût. L’employeur et l’entrepreneur prendront leurs responsabilités et prendront une partie des dommages encourus. Mais ne pouvons-nous pas planifier en cas de catastrophe? Y a-t-il des principes établis pour le faire? Ce blog est en anglais.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

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