6 Redenen waarom we houden van InEight Schedule

Author Archive

6 Redenen waarom we houden van InEight Schedule

Als  planningprofessionals moeten we soms in de spiegel kijken en accepteren dat de manier waarop we traditioneel plannen kan / moet worden verbeterd. We ontdekten een tool, InEight Schedule die echt anders is in de aanpak van planning en een frisse kijk biedt.

In deze blogpost zullen we de belangrijkste uitdagingen bij het plannen samenvatten en hoe het InEight Schedule is ontworpen om deze op te lossen. Deze blog is Engelstalig.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder

Twee + twee types van “Float”

In deze blog vertelt Niels Ligtvoet over Total Float (TF) en Free Float (FF), twee types van “float” die vaak gebruikt worden wanneer je de Critical Path Method (CPM) hanteert. Daarnaast gaat hij ook dieper in op twee minder bekende types van float, nl. de Interfering Float (INTF) en de Independent Float (INDF). Deze blog is Engelstalig.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder

Tijdvoorspellingstechnieken met Earned Schedule

Je bent halverwege je project en je wilt weten of je nog steeds je projectdoelen gaat halen. Door een Earned Value Management System te gebruiken, weet je hoe je je totale verwachte kosten kunt inschatten (Estimate at Completion), maar hoe zit het met je deadline? Kan je op basis van je huidige informatie iets zeggen over de verwachte einddatum van je project? Deze blog geeft je een overzicht van het gebruik van Earned Schedule om de einddatum van je project te voorspellen. Deze blog is Engelstalig.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder

Plannen voor een ramp

In tijden van rampen hebben we de neiging om overmacht in te roepen op onze projecten en daarom onze handen af te houden. Door te stellen dat niemand de mogelijkheid en impact van genoemde overmacht kon voorzien, kunnen we dit niet binnen onze projectdoelstellingen van omvang / tijd / kosten. Zowel werkgever als aannemer nemen hun verantwoordelijkheid en nemen een deel van de geleden schade op zich. Maar kunnen we geen ramp plannen? Zijn er vaste principes om dit te doen? Deze blog is Engelstalig.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder

Earned Schedule – De juiste upgrade van je EVMS

Nu we de basisprincipes van Earned Value Management-berekeningen hebben geleerd (zie deze blog), is het tijd om een nieuwe statistiek te introduceren om de gezondheid van ons project te bepalen. Zoals je hebt gemerkt, waren alle vorige meetwaarden en parameters procentueel (CPI, SPI, TCPI) of monetair / unitair (CV, SV). Maar wat zegt een schedule-afwijking van € 10.000 ons? Ten eerste is een vertraging uitgedrukt in geldeenheden enigszins vreemd. Ten tweede zullen we later in dit blogbericht laten zien dat deze statistiek onderhevig is aan een belangrijke misvatting. Tijd voor een verandering. Deze blog is Engelstalig.

Niels Ligtvoetby Niels Ligtvoet

Lees verder